内定ソリューション[commit]―早期戦力化プログラム
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よくある課題
次第に内定者の新たな一面が浮き彫りに。その特徴・傾向をふまえ、いつ・誰がトレーニングするべきか?
「当社の内定者は、総じて理解力は高いものの、『何故?』が解消されないと、なかなか行動に移せない。」そんな傾向は、ここ数年、年を追うごとに高まっている。先日、新入社員を受け入れた部門の育成責任者からも同様のコメントをもらったが、はたして部門の育成責任者に任せっきりでよいものか。それとも、入社前の段階からフットワークが軽い内定者に育てておくべきだろうか…。
サービスメニュー
早期戦力化プログラムのサービスとして以下を用意しています。サービス詳細は、こちらまでお問合せください。
| サービス | 領域 | サーベイ | コンサルティング | アウトソーシング | トレーニング |
|---|---|---|---|---|---|
| 内定者をチアアップし、やる気にさせる ポジティブアクションプログラム |
研修 | 〆 | |||
| ビジネスに必要な基礎力を養成する ビジネスベースアッププログラム |
研修 | 〆 | |||
| 学生から社会人へ意識を変革させる パラダイムシフトプログラム |
研修 | 〆 | |||
| 仕事をリアルに体感できる 課題設定・解決ラリー |
研修 | 〆 | |||
| チームで業務改善を実現する チームワークとPDCA体験ビジネスゲーム |
研修 | 〆 |
こんな課題の解決もおまかせ
- 内定者研修を実施しているものの、実効性に乏しく、形骸化している。
- ハイパフォーマーと見込んだ内定者が、足踏みもしくは早期離職するケースが多い。
- ペーパーテストは好成績を収めるものの、実地トレーニングでは二の足を踏む内定者が多い。
- 内定者の「お客様気分」が抜けず、企業(人事)側との意識のズレを感じる。
- 入社後、即戦力として働いて欲しい。
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内定承諾数確保プログラムはこちら
- 内定保留者が大幅に膨らんでしまう…。
- 脈がある、と思っていた最終面接合格者が、次々と辞退をしてしまう。
- 内定通知面談では、学生に主導権を握られてしまう。
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- 内定承諾者の辞退が後を絶たない…。
- 内定者同士のコミュニティWebサイトが、盛り上がらない。
- 「御社を第一志望」と強くアピールしていた学生が、入社直前に辞退することがある。
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